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Hannover · seit 2006 Schreiben Sie uns
Eine alte Wendeltreppe aus Stein, von unten nach oben fotografiert, kaltes Licht von weit oben.

Das Haus

Seit 2006. Derselbe Ansprechpartner.

Keine Abteilung, keine Weitergabe, kein Wechsel der Zuständigkeit. Wer hier anfragt, redet mit dem Unternehmer, der auch entscheidet.

Schreiben Sie unsKostenlos und unverbindlich. Die Antwort kommt von derselben Person.

Ziegeldächer und Schornsteine einer norddeutschen Stadt zur blauen Stunde, von einem hohen Fenster aus gesehen.

Gegründet 2006, in Hannover

Die Gesellschaft für Zahlungssysteme & Management mbH sitzt am Schiffgraben in Hannover und ist seit 2006 im Handelsregister. Geführt wird sie von Peter Häußler.

Hannover ist eine Adresse, kein Einzugsgebiet. Gearbeitet wird dort, wo der Markt unserer Auftraggeber liegt — überregional und ohne Rücksicht darauf, wie weit es bis zum nächsten Termin wäre.

In den Jahren dazwischen lag die Arbeit selten bei einer Branche. Ein Möbelhaus, ein Modefilialist mit Häusern in ganz Deutschland, ein Hersteller, zwei Kochschulen, ein Autohaus, ein Anbieter von Notruftechnik, dazu Finanz- und Versicherungsvertriebe: Was diese Unternehmen verbindet, ist nicht das Produkt, sondern die Lage. Sie verkaufen etwas, das erklärt werden muss, und niemand von ihnen hatte eine Marketingabteilung dafür.

Was sich dabei nicht geändert hat, ist die Dauer. Wer einmal angefangen hat, ist meistens geblieben — oft über Jahre, im längsten Fall über sieben. Das sagt mehr über eine Zusammenarbeit als jede Referenzliste.

Die Fassade eines alten Wohnhauses im Nebel, viele gleiche hohe Fenster in einem Raster.
Wer selbst bezahlt hat, diskutiert Mediapreise anders.Was zwanzig Jahre eigenes Budget ändern
Eine Reihe gleicher alter Dachgauben auf einem Schieferdach, von oben im Dunst gesehen.

Auf eigene Rechnung gelernt

Die Erfahrung hinter der GFZM reicht über zwanzig Jahre zurück. In dieser Zeit haben wir nicht nur Budgets von Auftraggebern gesteuert, sondern über Jahre hinweg Monat für Monat eigenes Geld in eigene Projekte gegeben — in Größenordnungen um 50.000 Euro im Monat.

Das ist der Unterschied, den man später merkt. Was ein Kanal wirklich kostet und ab wann er trägt, weiß man nicht aus fremden Berichten, sondern weil man es selbst bezahlt hat.

01

Ein Ansprechpartner

Vom ersten Satz bis zum laufenden Betrieb dieselbe Person. Kein Projektleiter, der übersetzt, was der Umsetzer gemeint hat.

02

Absprache einmal

Was erreicht werden soll und was nicht passieren darf, wird einmal festgelegt. Danach arbeiten wir eigenständig.

03

Keine Berichte

Wir melden uns, wenn etwas zu entscheiden ist oder wenn etwas nicht funktioniert. Sonst nicht.

04

Keine Namen

Wir nennen keine Auftraggeber und keine Fälle, aus denen jemand erkennbar wäre. Das gilt später auch für Sie.

Zwei Menschen an einem schlichten Tisch, von hinten und oben gesehen, leere Blätter zwischen ihnen.

Und die Schwestergesellschaften

Zum selben Haus in Hannover gehören Digital Performance Power für Leadgenerierung und Verwertung in größerem Maßstab und DPP Systems für digitale Abschlussstrecken und Signatur.

Wenn Ihre Frage dort besser aufgehoben ist, sagen wir das — und umgekehrt. Drei Häuser, die dasselbe erklären, wäre eines zu viel.

Wie eine Zusammenarbeit abläuft

Kennenlernen

Schreiben Sie uns

Ein Absatz über das, was Sie verkaufen, genügt für eine erste Einschätzung.

Schreiben Sie uns Kostenlos und unverbindlich. info@gfzm.de